截至12月10日24時，江西黃金埠發(fā)電公司年發(fā)電量累計完成60.13億千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)完成4625小時，為圓滿完成年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四季度以來，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個*”總體戰(zhàn)略，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、挖潛增效、提升產(chǎn)能，全力以赴搶發(fā)電量，認(rèn)真打好四季度生產(chǎn)運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。

全力搶發(fā)電量。該公司堅(jiān)持“度電必爭”的原則，采取多項(xiàng)措施全力做好搶發(fā)電量工作，每天利用生產(chǎn)早會通報當(dāng)天發(fā)電任務(wù)完成情況，引導(dǎo)全員樹立搶發(fā)電量意識，開展值間小指標(biāo)競賽，將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭，及時兌現(xiàn)考核、獎勵，營造了比、學(xué)、趕、超的競賽氛圍。同時加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行管理，緊盯負(fù)荷曲線，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，在**機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)的情況下，堅(jiān)持壓線運(yùn)行；充分發(fā)揮運(yùn)行人員的主觀能動性，對標(biāo)管理，千方百計爭發(fā)電量；各值長時刻關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷曲線走勢，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭、千瓦不讓，持續(xù)提高機(jī)組負(fù)荷率。

狠抓設(shè)備管理。該公司從降低設(shè)備缺陷率入手，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，著重抓好機(jī)組檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，控制檢修工期，提前完成了2號機(jī)組A修暨通流改造，為打好四季度生產(chǎn)運(yùn)營攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了設(shè)備基礎(chǔ)；以迎峰度冬安全大檢查為抓手，著重抓好設(shè)備缺陷管理，深入開展隱患排查工作，增加對設(shè)備的巡檢頻次，確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，堅(jiān)持做到“大缺陷不過天、小缺陷不過班”；加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控，安監(jiān)部定期到各班組抽查風(fēng)險預(yù)控本執(zhí)行情況；建立多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)各級生產(chǎn)人員處理事故能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險可控在控。

狠抓摻燒管理。為實(shí)現(xiàn)每一克煤效益的*大化，該公司全力開展神華低灰熔點(diǎn)煤摻燒，從配煤摻燒比例、摻配方式上進(jìn)行突破，實(shí)行分時段、分倉的上煤方式，積極做好摻配燒和燒舊存新工作，將指標(biāo)科學(xué)分解到季、月、周、日，責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)過反復(fù)計算和優(yōu)化組合，制定出不同運(yùn)行方式、不同負(fù)荷率下相對應(yīng)的安全高效“摻配曲線”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)搭配，在**機(jī)組“營養(yǎng)”的同時創(chuàng)造效益，為圓滿完成年度目標(biāo)創(chuàng)造積極條件。

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